本人才疏学浅，关于企业管理不敢班门弄斧，在这里浅谈一下我对企业文化的理解，目的是为了抛砖引玉。
我认为企业文化是企业的灵魂，是让一群志同道合的人团结一致、长远而有序地走下去的力量。
企业文化由内到外可大体上分四层。
第一层，也是核心层，包括愿景、使命和价值观。愿景是回答我们要去哪儿（那里“风景”怎么样）的问题。使命是回答我们为什么要干这件事（如对员工、客户、社会有什么价值的问题）。价值观则是我们这个团队的人要共同遵守的最基本的价值准则。有了这三点，团队成员才知道我们长远目标是什么，我们在干一件什么有意义的事，在这个过程中我们应该做什么，不能做什么。
欧之可的愿景是：做全球一流的环保打包带供应商！
欧之可的使命是：为客户提供环保可靠、使用顺畅的打包带；为员工提供成长和致富的平台；为人类健康而努力！
欧之可的核心价值观是：诚信负责，客户满意！
第二层，企业哲学。包括企业理念、精神、作风、原则、产品观、人才观、竞争观等等。
欧之可的理念是：以人为本，科技领先，品质优良，真诚服务！
欧之可的作风是：认真、快、坚守承诺！绝不找借口！保证完成任务！
欧之可的原则是：诚信至上，一诺千金！
欧之可的产品观是：环保、好用、省钱、美观！
欧之可的人才观是：有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。
欧之可的竞争观是：以竞争对手为师，尽量化竞争为合作。
第三层，制度和流程。是基于公司的管理规定和运营程序。
制度比如：员工纪律条例、驾驶员准则、员工岗位责任制、工资制度、选举制度、晋升机制等等。
流程主要是每个环节本身、环节与环节之间的链接等等。
如：组织环境控制程序、风险和机遇控制程序、环境因素识别与评价控制程序、基础设施控制程序、测量设备控制程序、人力资源控制程序、文件记录控制程序、样品制作控制程序、变更控制程序、订单评审控制程序、应急响应控制程序、供应商控制程序、采购管理控制程序、生产过程控制程序、标识与可追溯性控制程序、产品防护控制程序、产品检验控制程序、不合格品控制程序、产品召回控制程序、顾客满意度控制程序、数据分析控制程序、内部审核控制程序、管理评审控制程序、持续改进控制程序等等。
第四层，外在表现。
比如：办公室装修风格、摆设（关注是否与公司理念和产品卖点相匹配）、员工的穿着和言谈举止、各种晚会及拓展活动等等。
总之，我把企业文化和赢利当成企业的两条腿，互相依托、互相促进、互相成就、缺一不可！
只有有丰富的企业文化，企业才有凝聚力和向心力，才会生机盎然！
