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浅谈人性与管理------欧之可让员工挣自己的钱、花自己的钱

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  • 发布时间: 2023-02-14

本人才疏学浅,关于企业管理不敢班门弄斧,在这里浅谈一下我对企业文化的理解,目的是为了抛砖引玉。

我认为企业文化是企业的灵魂,是让一群志同道合的人团结一致、长远而有序地走下去的力量。

企业文化由内到外可大体上分四层。

第一层,也是核心层,包括愿景、使命和价值观。愿景是回答我们要去哪儿(那里“风景”怎么样)的问题。使命是回答我们为什么要干这件事(如对员工、客户、社会有什么价值的问题)。价值观则是我们这个团队的人要共同遵守的最基本的价值准则。有了这三点,团队成员才知道我们长远目标是什么,我们在干一件什么有意义的事,在这个过程中我们应该做什么,不能做什么。

欧之可的愿景是:做全球一流的环保打包带供应商!

欧之可的使命是:为客户提供环保可靠、使用顺畅的打包带;为员工提供成长和致富的平台;为人类健康而努力!

欧之可的核心价值观是:诚信负责,客户满意!

第二层,企业哲学。包括企业理念、精神、作风、原则、产品观、人才观、竞争观等等。

欧之可的理念是:以人为本,科技领先,品质优良,真诚服务!

欧之可的作风是:认真、快、坚守承诺!绝不找借口!保证完成任务!

欧之可的原则是:诚信至上,一诺千金!

欧之可的产品观是:环保、好用、省钱、美观!

欧之可的人才观是:有德有才,破格重用;有德无才,培养使用;有才无德,限制录用;无德无才,坚决不用。

欧之可的竞争观是:以竞争对手为师,尽量化竞争为合作。

第三层,制度和流程。是基于公司的管理规定和运营程序。

制度比如:员工纪律条例、驾驶员准则、员工岗位责任制、工资制度、选举制度、晋升机制等等。

流程主要是每个环节本身、环节与环节之间的链接等等。

如:组织环境控制程序、风险和机遇控制程序、环境因素识别与评价控制程序、基础设施控制程序、测量设备控制程序、人力资源控制程序、文件记录控制程序、样品制作控制程序、变更控制程序、订单评审控制程序、应急响应控制程序、供应商控制程序、采购管理控制程序、生产过程控制程序、标识与可追溯性控制程序、产品防护控制程序、产品检验控制程序、不合格品控制程序、产品召回控制程序、顾客满意度控制程序、数据分析控制程序、内部审核控制程序、管理评审控制程序、持续改进控制程序等等。

第四层,外在表现。

比如:办公室装修风格、摆设(关注是否与公司理念和产品卖点相匹配)、员工的穿着和言谈举止、各种晚会及拓展活动等等。

总之,我把企业文化和赢利当成企业的两条腿,互相依托、互相促进、互相成就、缺一不可!

只有有丰富的企业文化,企业才有凝聚力和向心力,才会生机盎然!

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本文网址: https://ozkpack.com/news/229.html

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